1. เป็นโครงสร้างของความสัมพันธ์ โดยมีลักษณะสำคัญดังนี้
1. กำหนดงานให้ชัดเจน มีการแบ่งงานกันทำ สมาชิกในองค์การจะได้รับมอบหมายงานให้ทำงานตามความรู้ ความสามารถและความถนัดของแต่ละบุคคล
2. มีสายบังคับบัญชาเป็นชั้นๆ ลดหลั่นกันลงมา มีสายการบังคับบัญชาเป็นชั้นๆ ตั้งแต่ระดับระดับสูงสุดลงมาถึงระดับล่างสุดขององค์การ
3. มีวัตถุประสงค์ องค์การต้องมีวัตถุประสงค์ที่แน่นอน เพื่อสมาชิกขององค์การจะได้ยึดถือเป็นแนวทางในการทำงาน
2. เป็นกลุ่มบุคคล
กลุ่มบุคคล
เกิดจากการรวมกลุ่มที่ถาวรเพื่อทำกิจกรรมต่างๆ ให้บรรลุเป้าหมายร่วมกันขนาดของกลุ่มเท่าใดขึ้นอยู่กับลักษณะของกิจการที่ทำ
3. เป็นส่วนหนึ่งของการจัดการ
เนื่องจากองค์การจะมีปัจจัยต่างๆ ที่จะต้องใช้ในการจัดการ เช่น เงิน วัสดุอุปกรณ์ รวมถึงคนด้วย ดังนั้น เพื่อให้มีการใช้ปัจจัยต่างๆ ดังกล่าวให้มีประสิทธิภาพ จึงต้องมีความชัดเจนในการจัดองค์การ
4. เป็นกระบวนการ
เนื่องจากองค์การมีงานหรือกรรมวิธีต่างๆ ซึ่งดำเนินต่อเนื่องกันไปจนสำเร็จลง ณ ระดับหนึ่ง
5. เป็นระบบ
ระบบเป็นการรวมสิ่งต่างๆ ในองค์การที่มีลักษณะซํบซ้อนให้เข้าลำดับประสานกันเป็นอันเดียว ประกอบด้วย 3 ระบบใหญ่ๆ คือ ทรัพยากรที่ใช้ (Resource Input) กระบวนการแปรรูป
(Tranformation Process)และผลผลิต (Product Output)
การมีคนเก่ง มากความสามารถ ฝีมือดี เป็นสิ่งที่หลายธุรกิจองค์กรปรารถนา แต่จะทำอย่างไรถึงจะดึงดูดคนเก่งเข้ามาร่วมทีมในองค์กรของตัวเองได้ และให้เขาเป็นส่วนหนึ่งของการเติบโตก้าวหน้าในองค์กรต่อไป โดยไม่เกิดอาการสมองไหลหนีหายไปเติบโตที่อื่นที่ให้สิ่งที่ดีกว่าตามความมุ่งมาดปรารถนาของคนเก่ง ที่มีความมั่นใจในตัวเองสูงและมีตัวเลือกเข้ามามากมายเช่นกัน
ซึ่งบางครั้งคนเก่งก็ไม่ได้เลือกงานที่ฐานเงินเดือนสูงเพียงอย่างเดียว ฉะนั้นแล้วนอกจากค่าตอบแทน ความสามารถที่เหมาะสม ก็อาจไม่เพียงพอที่จะดึงดูดคนเก่งให้เข้ามาสมัครงานหรืออยากร่วมงานด้วยไปนานๆ เพราะคนเก่งมากความสามารถในยุคนี้ นิยมเลือกองค์กรที่มีคุณสมบัติหรือภาพลักษณ์ต่างๆ ดังนี้
ไม่พลาดทุกข้อมูล ข่าวสารที่น่าสนใจ อย่าลืมกดไลก์ Facebook bangkokbanksme
1. มีชื่อเสียง แน่นอนว่าองค์กรที่มีชื่อเสียงอยู่อันดับชั้นแนวหน้าของประเทศหรือระดับโลก เป็นสิ่งที่คนเก่งมากความสามารถ IQ ระดับสูงตั้งความปรารถนาไว้เป็นอันดับต้นๆ เพราะองค์กรชั้นนำเหล่านี้ จะมาพร้อมกับคุณสมบัติต่างๆ ครบตามลำดับการนำเสนอในบทความนี้
2. มีความมั่นคง หากองค์กรไม่ได้มีชื่อเสียงอยู่ในระดับชั้นนำของประเทศหรือโลก แต่เป็นองค์กรขนาดใหญ่ไปจนถึงขนาดกลางมีความมั่นคงทางทุนทรัพย์ ก็เป็นอีกคุณสมบัติหนึ่งที่คนเก่งมองหา แม้ว่าพวกเขาจะสามารถหางานอื่นๆ หรือเปลี่ยนงานได้มากกว่า แต่เชื่อเถอะว่าเรื่องความมั่นคงและรายได้ ทุนจดทะเบียนขององค์กร เป็นตัวเลือกหนึ่งที่คนเก่งนำมาพิจารณา เพราะถ้าองค์กรมีความมั่นคงดี ฐานรายได้เงินเดือนผลตอบแทนที่เขาคาดหวังว่าจะได้หรือเติบโตจากตรงนี้ก็มีมากขึ้นด้วยเช่นกัน
3. มีสวัสดิการดี การมีสวัสดิการดี ให้ความใส่ใจกับคนทำงานทุกระดับ เช่น การรักษาสุขภาพ การลาพักร้อน การมีสันทนาการ กิจกรรมส่งเสริมความสัมพันธ์ต่างๆ ที่ครอบคลุมถึงตัวพนักงานและครอบครัว ซึ่งเป็นแนวคิดการบริหารองค์กรในการดึงดูดคนเก่งไว้นานๆ ของผู้บริหารรุ่นเก่า ยังคงให้ผลลัพธ์ด้านดีเพื่อดึงดูดคนเก่งมากความสามารถเข้ามาทำงานได้ในปัจจุบัน
4. มีความทันสมัย ในยุคเศรษฐกิจดิจิทัลแบบนี้ คงไม่มีใครอยากจมปลักอยู่กับองค์กรที่ยังมีภาพลักษณ์โบราณล้าสมัย โปรโมทคนทำงานด้วยอายุงานที่สะสมมายาวนานแทนการพิจารณาจากผลงานและความสามารถ ไม่เข้าถึงเทคโนโลยีและมีระบบการบริหารจัดการแบบตกยุค สวนกระแส
5. เปิดโอกาสให้แสดงความสามารถ การเปิดกว้าง เปิดโอกาสให้ได้ทำงาน เสนอความคิดเห็นเชิงสร้างสรรค์ได้อย่างเต็มที่ และประเมินผลการทำงานตามความสามารถมีการปรับเงินเดือน เลื่อนขั้น ซึ่งจะเป็นเปิดทางให้คนเก่งได้มีเวทีแสดงความสามารถ มีความโดดเด่น ซึ่งเป็นสิ่งที่คนเก่งต้องการอยู่แล้ว
6. มีภาพลักษณ์อบอุ่น องค์กรที่มีภาพลักษณ์อันอบอุ่น ดูเป็นครอบครัวมีความเป็น Team Work ก็สามารถดึงดูดคนเก่งให้เข้าหาได้เช่นกัน แม้คนเหล่านี้จะมีความทะเยอทะยานในสายงานที่ทำ เพื่อต้องการความก้าวหน้าและการเติบโต พวกเขาก็ยังคงต้องการการทำงานร่วมกันกับทีมงานที่ดี มีความสุข ท่ามกลางบรรยากาศที่เอื้อต่อการทำงาน ไม่มีความขัดแย้ง
7. มีความยืดหยุ่นในการทำงาน ความยืดหยุ่นที่แต่ละองค์กรมี เช่น การไม่ Fix เวลาเข้าออกงานตายตัว มีระบบการทำงานแบบรีโมทหรือทำงานจากทางบ้าน รวมถึงสามารถปรับเลื่อนวันหยุดและวันทำงาน เลือกทำแต่งานที่รักที่ชอบได้ ด้วยเป็นเพราะว่าคนรุ่นใหม่จะเลือกทำเฉพาะงานที่ตัวเองชอบ จึงมีความอดทนไม่มากพอที่จะอยู่กับงานที่ไม่ชอบได้นาน และมีเงื่อนไขการจ้างงานที่หลากหลาย จากความไม่ชอบทำอะไรซ้ำซากจำเจหรืออยู่กับที่นาน การมีสัญญาจ้างเป็นแบบรายเดือน รายปี หรือรายครั้งไว้รองรับ ก็เป็นสิ่งที่จะช่วยดึงดูดคนเก่งรุ่นใหม่ๆ ให้เข้ามาทำงานให้องค์กรได้
8. มีระบบระเบียบการดำเนินการที่เป็นแบบแผน องค์กรที่มีการจัดการบริหารแบบไร้ระบบหรือมีอำนาจการจัดการเบ็ดเสร็จเด็ดขาดแบบคนๆ เดียว เช่น ธุรกิจแบบครอบครัว ที่ไม่มีระบบในการจัดการบริหารที่ดีพอ ไม่ใช่สิ่งที่คนทำงานเก่งหรือคนทำงานปกติทั่วไปหมายตา เพราะต่อให้องค์กรดี มีชื่อเสียง มีความมั่นคง สวัสดิการดี แต่ระบบการบริหารจัดการแย่ ออกเงินเดือนไม่ตรงเวลา เบิกจ่าย ค่าใช้จ่ายต่างๆ ได้ล่าช้า งานเอกสารไม่ลื่นไหล เสนออะไรก็ยุ่งยาก ก็มีแต่จะทำให้เกิดความเบื่อหน่ายจนพนักงานหนีหายจากไปได้เช่นกัน
9. เปิดโอกาสและส่งเสริมการพัฒนาตนเอง เนื่องจากคนรุ่นใหม่ๆ จะชอบศึกษาเรียนรู้เรื่องราวต่างๆ ด้วยตนเอง มีการพัฒนาตนเองไม่หยุดนิ่ง ฉะนั้นหากองค์กรมีระบบการส่งเสริมความรู้ จัดคอร์สอบรมพนักงานเป็นประจำ หรือแม้แต่มีการเปิดโอกาสให้พนักงานได้เรียนต่อในระดับสูงพร้อมกับการทำงานด้วยได้ ก็สามารถดึงดูดคนเก่งให้เข้ามาทำงานด้วยได้เช่นกัน แม้จะเสี่ยงต่อการที่เข้ามาแล้วจะไหลไปที่อื่น แต่การเปิดโอกาสให้พนักงานได้พัฒนาตัวเองอยู่เสมอ ก็เป็นสิ่งยั่วใจให้อยากอยู่ต่อไป เพื่อความเติบโตในสายงานและความชำนาญในงานที่ทำด้วยเช่นกัน
แหล่งอ้างอิง //www.prosoft.co.th/