ความเป็น มา ของการบริหารโครงการ

ในการบริหารโครงการทั้งสี่ช่วงซึ่งมีปริมาณกิจกรรมและระยะเวลาที่แตกต่างกัน ผู้บริหารโครงการควรเข้าใจวงจรชีวิตแต่ละช่วง (Project Life Cycle) ที่รับผิดชอบอยู่ ตามวัตถุประสงค์ที่กำหนดไว้แล้ว หรือสัญญาที่มีการอนุมัติแล้ว แล้ววางแผนทรัพยากร 5M สอคคล้องกับระยะเวลาในแต่ละช่วง เพื่อผลักดันโครงการให้แล้วเสร็จตามเป้าหมายภายในเวลาที่กำหนด งบประมาณที่ตั้งไว้และคุณภาพที่ตกลงร่วมกัน ( Time – Cost – Quality )

6. ขาดการประสานงานและร่วมมือจากผู้มีส่วนเกี่ยวข้อง โครงการบางโครงการจำเป็นที่จะต้องมีการประสานงานกับองค์กรหรือหน่วยงานอื่นๆ เพื่อให้โครงการที่ทำอยู่บรรลุวัตถุประสงค์ที่ตั้งไว้ โครงการที่จะสำเร็จได้จะต้องได้รับความร่วมมือจากองค์กรหรือหน่วยงานที่มีส่วนเกี่ยวข้องในการปฏิบัติตามโครงการด้วย หากขาดการประสานงานและร่วมมือจากผู้มีส่วนเกี่ยวข้องแล้วก็จะทำให้เกิดปัญหาในการทำโครงการ โครงการดังกล่าวก็บรรลุวัตถุประสงค์ได้ยากหรืออาจจะไม่บรรลุวัตถุประสงค์ก็ได้

knowledgertraining.com

Change Language to

หน้าแรก
หลักสูตรและตารางอบรม
วิทยากร
บริการของเรา
ติดต่อลงทะเบียน
- ลงทะเบียนและชำระเงิน
- ติดต่อเรา
- สถานที่อบรม

STORE
PMP HALL OF FAME
- - > PMO: Set up and Sustain Project Management Office 27,30 Jan 2023
  - > WAP: Waterfall vs Agile Project Management 6-8, 16-17 Feb 2023
  - > PMM: Project Management Master 6-8, 20-22 Feb, 13-15 Mar 2023
  - > PRO: Project Management Professionals 6-8, 20-22 Feb 2023
  - > PRT: Project Management Practitioner 6-8 Feb 2023
  - > PMF: Project Management Fundamental 6-7 Feb 2023
  - > ITPM: IT Project Management 6-8 Feb, 4, 7-8 Mar 2023
  - > BAE: Business Analysis Essentials 9-10 Feb 2023
  - > APM: Agile Project Management 16-17 Feb 2023
  - > PMPInt: Intensive PMP Exam Preparation 2-3, 9-10, 23-24 Mar, 12 May 2023
  - > APS: Essential Attitude for Project Success 13-15 Mar 2023
  - > ACP: PMI-Agile Certified Practitioner Exam Prep 29-31 Mar, 8 May 2023
- - More Articles
  - > 7 ปัจจัย ความสำเร็จ ในการจัดตั้ง PMO
  - > 8 เรื่อง ที่ PMO ต้องทำ เพื่อบริหารความคาดหวังของ CEO
  - > การบริหารความขัดแย้ง เมื่อ PMO ต้องรายงาน สถานะ ของโครงการที่มีปัญหา ให้ CEO ทราบ
  - > การเข้าใจ วัฒนธรรมองค์กร คือสิ่งจำเป็นในการ บริหาร Stakeholder ในโครงการ
  - > การถอดบทเรียนโครงการ คือกุญแจสำคัญ ในการพัฒนาการบริหารโครงการ ในองค์กร
  - > ความแตกต่างระหว่าง ความรับผิดชอบ และการทำงานแบบเชิงรุก
  - > องค์กรของคุณ บริหารโครงการ ได้ดีแล้วหรือไม่ เขาดูกันอย่างไร
  - > 12 Principles สำหรับการบริหารโครงการ อ้างอิงตาม PMBOK 7th
  - > สาเหตุที่โครงการล่าช้า และแนวทางการป้องกัน (ตอนที่ 10)
  - > สาเหตุที่โครงการล่าช้า และแนวทางการป้องกัน (ตอนที่ 9)
  - > ความแตกต่างระหว่าง Quality Control กับ Scope Validation ในการบริหารโครงการ
  - > สาเหตุที่โครงการล่าช้า และแนวทางการป้องกัน (ตอนที่ 8)
  - > สาเหตุที่โครงการล่าช้า และแนวทางการป้องกัน (ตอนที่ 7)
  - > ทักษะ Active Listening กับการบริหารโครงการ
  - > สาเหตุที่โครงการล่าช้า และแนวทางการป้องกัน (ตอนที่ 6)
  - > สาเหตุที่โครงการล่าช้า และแนวทางการป้องกัน (ตอนที่ 5)
  - > สาเหตุที่โครงการล่าช้า และแนวทางการป้องกัน (ตอนที่ 4)
  - > การแก้ปัญหา Requirement ของโครงการ ไม่ชัดเจน ด้วย MVP
  - > สาเหตุที่โครงการล่าช้า และแนวทางการป้องกัน (ตอนที่ 3)
  - > สาเหตุที่โครงการล่าช้า และแนวทางการป้องกัน (ตอนที่ 2)
  - > สาเหตุที่โครงการล่าช้า และแนวทางการป้องกัน (ตอนที่ 1)
  - > แนวทางการสร้าง Informal Power ในการบริหารโครงการ
  - > แนวข้อสอบ PMP ใหม่ (เริ่มใช้ 2 มกราคม 2021)
  - > Servant Leadership ทักษะที่จำเป็นสำหรับ ScrumMaster ในการบริหารโครงการแบบ Scrum
  - > การสร้างวัฒนธรรม Self Organizing Team สิ่งจำเป็นสำหรับการบริหารโครงการแบบ Agile
DOWNLOAD
TRAINING LOCATION
CROSSWORD

STORE PMP HALL OF FAME

> PMO: Set up and Sustain Project Management Office 27,30 Jan 2023> WAP: Waterfall vs Agile Project Management 6-8, 16-17 Feb 2023> PMM: Project Management Master 6-8, 20-22 Feb, 13-15 Mar 2023> PRO: Project Management Professionals 6-8, 20-22 Feb 2023> PRT: Project Management Practitioner 6-8 Feb 2023> PMF: Project Management Fundamental 6-7 Feb 2023> ITPM: IT Project Management 6-8 Feb, 4, 7-8 Mar 2023> BAE: Business Analysis Essentials 9-10 Feb 2023> APM: Agile Project Management 16-17 Feb 2023> PMPInt: Intensive PMP Exam Preparation 2-3, 9-10, 23-24 Mar, 12 May 2023> APS: Essential Attitude for Project Success 13-15 Mar 2023> ACP: PMI-Agile Certified Practitioner Exam Prep 29-31 Mar, 8 May 2023

More Articles> 7 ปัจจัย ความสำเร็จ ในการจัดตั้ง PMO> 8 เรื่อง ที่ PMO ต้องทำ เพื่อบริหารความคาดหวังของ CEO> การบริหารความขัดแย้ง เมื่อ PMO ต้องรายงาน สถานะ ของโครงการที่มีปัญหา ให้ CEO ทราบ > การเข้าใจ วัฒนธรรมองค์กร คือสิ่งจำเป็นในการ บริหาร Stakeholder ในโครงการ> การถอดบทเรียนโครงการ คือกุญแจสำคัญ ในการพัฒนาการบริหารโครงการ ในองค์กร> ความแตกต่างระหว่าง ความรับผิดชอบ และการทำงานแบบเชิงรุก> องค์กรของคุณ บริหารโครงการ ได้ดีแล้วหรือไม่ เขาดูกันอย่างไร> 12 Principles สำหรับการบริหารโครงการ อ้างอิงตาม PMBOK 7th> สาเหตุที่โครงการล่าช้า และแนวทางการป้องกัน (ตอนที่ 10)> สาเหตุที่โครงการล่าช้า และแนวทางการป้องกัน (ตอนที่ 9)> ความแตกต่างระหว่าง Quality Control กับ Scope Validation ในการบริหารโครงการ> สาเหตุที่โครงการล่าช้า และแนวทางการป้องกัน (ตอนที่ 8)> สาเหตุที่โครงการล่าช้า และแนวทางการป้องกัน (ตอนที่ 7)> ทักษะ Active Listening กับการบริหารโครงการ> สาเหตุที่โครงการล่าช้า และแนวทางการป้องกัน (ตอนที่ 6)> สาเหตุที่โครงการล่าช้า และแนวทางการป้องกัน (ตอนที่ 5)> สาเหตุที่โครงการล่าช้า และแนวทางการป้องกัน (ตอนที่ 4)> การแก้ปัญหา Requirement ของโครงการ ไม่ชัดเจน ด้วย MVP> สาเหตุที่โครงการล่าช้า และแนวทางการป้องกัน (ตอนที่ 3)> สาเหตุที่โครงการล่าช้า และแนวทางการป้องกัน (ตอนที่ 2)> สาเหตุที่โครงการล่าช้า และแนวทางการป้องกัน (ตอนที่ 1)> แนวทางการสร้าง Informal Power ในการบริหารโครงการ> แนวข้อสอบ PMP ใหม่ (เริ่มใช้ 2 มกราคม 2021)> Servant Leadership ทักษะที่จำเป็นสำหรับ ScrumMaster ในการบริหารโครงการแบบ Scrum> การสร้างวัฒนธรรม Self Organizing Team สิ่งจำเป็นสำหรับการบริหารโครงการแบบ Agile

DOWNLOAD TRAINING LOCATION CROSSWORD

การบริหารโครงการสำคัญอย่างไร

เนื่องจากในภาวะการแข่งขันของธุรกิจปัจจุบัน เป็นไปอย่างรุนแรง รวดเร็วและแข่งขันกับเวลา องค์กรมีการขับเคลื่อนเปลี่ยนแปลงและพัฒนาองค์กรอยู่ตลอดเวลา เพื่อแย่งชิงกันสร้างความได้เปรียบในเชิงธุรกิจเช่น การออกผลิตภัณฑ์และแผนการตลาดใหม่ การปรับปรุงกระบวนการทำงาน การปรับปรุงระบบเทคโนโลยีสารสนเทศ รวมทั้งในปัจจุบันวงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์ต่างๆ สั้นลงมากเมื่อเทียบกับในอดีต ผลิตภัณฑ์มีความซับซ้อนยุ่งยากในการผลิตมากขึ้น และต้องปรับเปลี่ยนเพื่อรองรับการตลาดแบบลูกค้าเป็นศูนย์กลาง จากเหตุผลทั้งหมดที่กล่าวมานี้ ทำให้การทำงานในองค์กรต่างๆ มีลักษณะการทำงานแบบเป็นโครงการมากขึ้น มีโครงการเล็กและใหญ่เกิดขึ้นมากมายในองค์กร มีการกำหนดวัตถุประสงค์ของโครงการ กรอบเวลาการดำเนินการและงบประมาณ มีการวัดผลการดำเนินงานของบุคคลจากผลสำเร็จของงาน ทำให้การทำงานในลักษณะของโครงการมีความแพร่หลายมากขึ้น