การ ให้ รางวัล พนักงาน ดี เด่น

การมอบรางวัลพนักงานดีเด่นประจำเดือนสามารถสร้างแรงจูงใจให้กับแรงงานและทีมงานได้ แต่ไม่ทั้งหมดเสมอไป ในความเป็นจริงแล้วแรงจูงใจที่เกิดขึ้นกลับเป็นสิ่งชั่วคราวที่มาจากการสร้างการแข่งขันและผลตอบแทน หากแรงงานไร้ซึ่งแรงจูงใจเป็นพื้นฐานเดิมอยู่แล้วจะการให้รางวัลและการแข่งขันคงไม่มีความหมาย

หลากหลายองค์กรพยายามสรรหาวิธีในการเพิ่มประสิทธิภาพและแรงจูงใจของแรงงาน ซึ่งการให้รางวัลก็ไม่ได้เป็นสิ่งที่ผิดบาปอะไร แต่สำหรับการทำงานในระยะยาวคงคาดหวังให้เกิดผลที่ยั่งยืนไม่ได้ ซ้ำร้ายหากยกเลิกกิจกรรมไปอาจกลายเป็นผลเสียเสียมากกว่าด้วยซ้ำ

ไอเดียของการให้รางวัล คือ ความต้องการให้แรงงานจดจำและสร้างผลการทำงานที่มีประสิทธิภาพขึ้น แต่การให้รางวัลกับคนเดียวหรือแผนกเพียงหนึ่งแผนกในแต่ละเดือนหรือปีนั้นดูไม่ใช่รูปแบบการทำงานในแบบองค์กร ผลตอบรับที่เกิดขึ้นอาจดูไม่แฟร์สำหรับคนอื่น ๆ ที่สามารถทำงานได้ดีและทำงานตามคำร้องขอซึ่งมักจะทำมากเกินกว่านั้น ทั้งหมดนี้เพียงเพื่อไล่ตามเป้าหมายขององค์กรที่มีประตูบานเล็กอยู่ไม่กี่บานเท่านั้นหรือ?

กรณีตัวอย่างที่ 1 เมื่อมีการมอบรางวัลให้กับคนที่ไม่เคยขาดงานเลยด้วย “ป้ายเกียรติยศ” แต่กลับมีพนักงานที่ไม่ได้ป้ายนั้นเพียงเพราะการขาดงานวันเดียวด้วยเหตุผลที่ญาติเสียชีวิตในขณะที่ทั้งปีกลับทำงานตามเงื่อนไขได้ ผลตอบรับที่เกิดขึ้นแทนที่จะเป็นการยกระดับกิจกรรมและความตั้งใจ ผลลัพธ์กลับเป็นสิ่งที่ตรงข้ามกับความต้องการจดจำศักยภาพการทำงาน การเพิ่มกำลังใจ กลับเป็นภาพจดจำที่ยอดแย่สำหรับแรงงานคนนั้นด้วยการที่ผู้ได้รับรางวัลนั้นต่างพากันเขียนโน้ตทิ้งไว้เกี่ยวกับเรื่องราวที่เขาสามารถทำได้เมื่อได้รับป้ายเกียรติยศ

กรณีตัวอย่างที่ 2 การมอบรางวัลที่บ่อยเกินไปอาจกลายเป็นแค่ ‘สิ่งที่ต้องเกิดขึ้น’ เมื่อถึงเวลาต้องมอบรางวัลพนักงานดีเด่นประจำเดือน ผู้จัดการต้องโอดครวญเพื่อเลือกหนึ่งในพนักงานที่ยังไม่เคยได้รับรางวัลเพื่อหมุนเวียนไป ทำให้รางวัลนั้นไม่มีผลต่อคุณภาพการทำงานเป็นเพียงแค่ ‘ถึงตาของใคร’ ก็เท่านั้นเอง

การตั้งรางวัลและการแข่งขันนั้นไม่มีปัจจัยหรือหลักฐานใดที่สามารถยืนยันได้ว่าแรงงานจะเกิดแรงจูงใจเพื่อพัฒนาศักยภาพของตัวเองได้บ้าง หากต้องการแก้ปัญหาด้านแรงจูงใจให้กับเหล่าแรงงาน สิ่งสำคัญในการสร้างพลวัตและแรงจูงใจให้กับแรงงาน คือ การมีส่วนร่วมของแรงงาน องค์กรต้องให้แรงงานมีส่วนร่วมตัดสินใจในการวางหารือเกี่ยวกับแนวทางการพัฒนา และให้โอกาสแรงงานในการนำแนวคิดสำหรับการพัฒนามาสู่การลงมือทำ สุดท้ายสิ่งเหล่าีน้ต้องถูกวัดผลและส่งต่อข้อมูลให้กับแรงงาน

จากตัวอย่างกรณีที่ 1 ที่โรงงานต้องการกลับมาเปิดกิจการอีกครั้งโดยอาศัยความเห็นและคำแนะนำจากแรงงานในประเด็นของการกลับมาเริ่มกิจการใหม่อย่างไรด้วยความรวดเร็วและจะทำอย่างไรให้การทำงานนั้นมีความปลอดภัยยิ่งขึ้นกว่าเดิม สิ่งที่เกิดขึ้น คือ การกลับมาทำงานของโรงงานที่ตั้งตัวได้ไวและมีประสิทธิภาพกว่าที่เคย

กรณีตัวอย่างที่ 3 บริษัทหนึ่งต้องการระบุและแก้ไขปัญหาเรื่องการบริการลูกค้า การแก้ปัญหาที่เกิดขึ้น คือ ส่วนบริการลูกค้าได้เห็นข้อมูลความพึงพอใจที่ไม่ผ่านการคัดกรองซึ่งเดิมนั้นอนุญาตให้เพียงผู้จัดการเท่านั้นที่เข้าถึงได้ ผลลัพธ์ที่เกิดจากความเปลี่ยนแปลงนี้ทำให้องค์กรก้าวขึ้นสู่บริษัทชั้นแนวหน้าในสายธุรกิจภายในเวลาเพียง 2 ปี

ปัจจัยภายนอก เช่น รางวัลพนักงานดีเด่น บางครั้งสามารถนำไปสู่ความพึงพอใจชั่วคราวของแรงงาน ในขณะที่ปัจจัยภายในสามารถสร้างแรงขับดันให้กับการเปลี่ยนแปลงได้อย่างแท้จริง ปัจจัยผลักดันภายในไม่ว่าจะเป็นโอกาสในการแก้ปัญหา เสนอแนวคิดในการพัฒนา รวมไปถึงการมีส่วนร่วมในการประยุกต์ใช้และการพัฒนาจริง ๆ สิ่งเหล่านี้รวมถึงอำนาจในการตัดสินใจและวางแผนในการตอบสนองต่อข้อมูลที่ได้รับด้วยเช่นกัน สุดท้ายการมอบหมายความรับผิดชอบสำหรับสิ่งที่จะเกิดขึ้นจากแนวคิดและโซลูชันสำหรับเจ้าของความคิดนั้นเอง

MEAei ร่วมมือ LOXLEY ลงนาม MOU โครงการศึกษาความเป็นไปได้การพัฒนาธุรกิจพลังงานทดแทน (Renewable Energy)

8 พฤษภาคม 2566 84

MEA ร่วมกับมูลนิธินายช่างไทย ใจอาสา ตรวจสอบระบบไฟฟ้า สวนหนองจอก ในโครงการสวนสาธารณะ กทม. ปลอดภัย

7 พฤษภาคม 2566 121

MEA ห่วงใย เตือนภัยพายุฤดูร้อนและฝนตกต่อเนื่อง แนะนำวิธีป้องกันอันตรายจากไฟฟ้า

7 พฤษภาคม 2566 246

MEA ร่วมพิธีทำบุญตักบาตร และพิธีวางพานพุ่มดอกไม้ ถวายราชสักการะ เนื่องในโอกาสเฉลิมฉลองวาระครบรอบ 100 ปี วันประสูติสมเด็จพระเจ้าพี่นางเธอ เจ้าฟ้ากัลยาณ

����������Ӥѭ�Ѻ��Ѿ�ҡúؤ�� ����觷����������Ңͧ��áԨ ��м�������������ͧ���� ��Ф�����ʸ�������ҡ�����ҧ��ѭ ��С��ѧ���龹ѡ�ҹ ����觷��Ъ������ͧ��ù���Թ���仢�ҧ˹������´�

��觡�е�� ����ç�٧� �·���� �Ҩ��������ٻẺ�ͧ�ŵͺ᷹ �� ��Ҩ�ҧ �Թ��͹ ������ʴԡ�÷��� ��Ҥ�ʹ�����������蹡ѹ��� �ç��е�鹷ҧ��ҹ�ѧ�� �������Ѻ ¡��ͧ�ҡ��������ҹ���դ����Ӥѭ�����ѹ

����ѷ ��ҧ��ҹ ��ҧ� �ѡ�ա������ҧ��ž�ѡ�ҹ ���������õ� ����繵�����ҧ㹡�÷ӧҹ����边ѡ�ҹ��ҹ���� �ҧ��ŵ�ҧ� �Ҩ������ٻẺ �ͧ�ŵͺ᷹ �ͧ��ѭ ����ҧ��� ���õԺѵ� �� �ҧ��ž�ѡ�ҹ���� �ͧ���� ����Ἱ���ҧ�  �ҧ��ž�ѡ�ҹ��´��� �ҧ��ż������ô��� 

GoldenVirtue �����繤س�����ҧ��ŵ�ҧ� ����ҹ�� ��������� �������ö������Ť���ҧ�������ҹ���� ��᷹�������ҧ��ŷ��Ѵ����캹��д�ɸ����� ����������ҧ��Ÿ����ҷ����