สรุปเนื้อหา ข้อคิดเพื่อการสร้างวิสัยทัศน์ ผู้แต่ง : ศาสตราจารย์ ดร.เกรียงศักดิ์ เจริญวงศ์ศักดรู้จักกับวิสัยทัศน์ Show
ถ้าเราไม่รู้จักวิสัยทัศน์คืออะไร เราจะมีและใช้วิสัยทัศน์อย่างเป็นประโยชน์ไม่ได้เลย 1. วิสัยทัศน์ต้องเป็นภาพที่ชัดเจนตอบคำถามได้ว่า ใคร ทำอะไร ที่ไหน เมื่อไร และอย่างไร
วิสัยทัศน์ ที่มาของวิสัยทัศน์ 1. องค์ประกอบหลัก ความสำคัญของวิสัยทัศน์ สิ่งต่าง ๆ เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา ผู้นำที่ขาดวิสัยทัศน์ จะไม่สามารถปรับตัวและนำคนอื่น ๆ เผชิญการเปลี่ยนแปลงได้ผลสุดท้ายก็คือความล้มเหลว เรากำลังอยู่ใน “ยุคบานพับประวัติศาสตร์โลก” หมายความว่า
เป็นคนที่อยู่ในยุคของการเหวี่ยงประตูประวัติศาสตร์โลก จากยุคเก่าสู่ยุคใหม่ให้เปิดกว้างออก การปรับตัวต้องอาศัยการพินิจพิเคราะห์ การใช้ความคิดความอ่านพอสมควร จึงจะสามารถเอาตัวรอดได้ ผลเสียของการขาดวิสัยทัศน์ ผู้ที่ไม่มีวิสัยทัศน์ คือ ผู้แพ้สำหรับวันนี้ และเป็นผู้ที่ตายแล้วสำหรับวันพรุ่งนี้ และวันต่อๆ ไป ความล้มเหลวโดยมิได้ตั้งใจ คือ นิสัยของผู้ขาดวิสัยทัศน์ ผลดีของการมีวิสัยทัศน์ เส้นทางไปสู่วิสัยทัศน์ นำมาแต่ความเจริญเกิดการพัฒนากล้าหาญทำสิ่งดีที่ไม่เคยทำมาก่อน วิสัยทัศน์นำมาซึ่งทิศทาง ทิศทางนี้จะเป็นกรอบให้แก่ ผู้บริหารในการจัดระบบและดำเนินการทุกอย่างในองค์กร อย่างประสานสอดคล้อง เกิดประสิทธิผล ประสิทธิภาพสูงสุด ถูกต้อง ตรงเป้าหมาย วิสัยทัศน์ในชีวิตจริงความสำเร็จในชีวิตของผู้อื่น คือแรงท้าทายให้คนมีวิสัยทัศน์มุมานะมากยิ่งขึ้นตัวอย่างเช่น
ตราบจนปัจจุบันหากประเทศไทยมีวิสัยทัศน์ให้คนไทยได้รับรางวัลโนเบล เราก็จะได้ประชาชนที่มีความรู้ มีความคิดอ่าน เฉลียวฉลาดเพิ่มมากขึ้น อ้างอิง วิสัยทัศน์มีความสําคัญอย่างไรความสำคัญของวิสัยทัศน์
1. ช่วยกำหนดทิศทางที่จะดำเนินชีวิตหรือกิจกรรมองค์กร โดยมีจุดหมายปลายทางที่ชัดเจน 2. ช่วยให้สมาชิกทุกคนรู้ว่า แต่ละคนมีความสำคัญต่อการมุ่งไปสู่จุดหมายปลายทาง และรู้ว่าจะทำอะไร (What) ทำไมต้องทำ (Why) ทำอย่างไร (How) และทำเมื่อใด (When)
ลักษณะวิสัยทัศน์ที่ดีมีอะไรบ้างวิสัยทัศน์ที่ดีจะต้องประกอบด้วย 3 องค์ประกอบสำคัญดังต่อไปนี้ Product คือ ผลิตภัณฑ์ที่องค์กรนำเสนอ หรือสินค้าขององค์กรนั่นเอง Market คือ กลุ่มเป้าหมายขององค์กร ตลาด หรือ Segment ที่องค์กรนำเสนอ Product. ความมุ่งหวังขององค์กร คือ ความต้องการที่จะเห็นองค์กรในอนาคต
หลักการกําหนดวิสัยทัศน์ มีอะไรบ้าง1. ระบุเป้าหมายตัวเอง ก าหนดทิศทาง มีจุดมุ่งหมายที่ชัดเจนว่าอยากจะเป็นอะไร ที่ต่างจากปัจจุบัน ต้องท้าทาย 2. ระบุตาแหน่งขององค์กรในตลาด จะไปถึงไหน ไกลแค่ไหน ท าให้คนในองค์กรรู้ว่า “ควรทาอะไร หรือองค์กรต้องการอะไร” 3. ระบุระยะเวลา ส่วนประกอบหลักของ Vision.
วิสัยทัศน์เกิดจากอะไรวิสัยทัศน์หรือ Vision ที่ดีจะต้องประกอบด้วย 3 ส่วนหลักของวิสัยทัศน์ คือ Product, Market, และความมุ่งหวังขององค์กร โดยแต่ละส่วนมีความหมาย ดังนี้: Product ในที่นี้คือสิ่งที่องค์กรนำเสนอ หรือสินค้าขององค์กร Market คือตลาดหรือ Segment ที่นำเสนอ Product เข้าไป (กลุ่มเป้าหมายขององค์กร)
|