การสร้างความตระหนักด้านคุณภาพ

รหัสหลักสูตร: 40622

จำนวนคนดู 2057 ครั้ง

กดเพื่อแจ้งสัมมนาไม่เหมาะสม


สัมมนานี้ผ่านไปเรียบร้อยแล้ว

ลงชื่อเพื่อจองสัมมนาในรอบถัดไป
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)

สามารถติดต่อได้ที่
โทร. 094-489-6364 / 097-474-6644
อีเมล์
ไลน์ไอดี @seminardd

หลักการและเหตุผล

       คุณภาพของสินค้าหรือบริการคือสิ่งที่ทุกองค์กรต้องสร้างให้เกิดขึ้นในการทำงาน เพื่อให้สามารถตอบสนองความพึงพอใจของลูกค้าให้ได้มากที่สุด การสร้างคนให้เข้าใจในการรักษาไว้ซึ่งคุณภาพหรือที่เรียกว่ามี “จิตสำนึกคุณภาพ” เพราะถ้าเรามีพนักงานที่มีจิตสำนึกในการที่จะรักษาไว้ซึ่งคุณภาพ คิดถึงแต่การทำงานให้มีคุณภาพ การสร้างจิตสำนึกด้านคุณภาพจึงไม่ใช่สิ่งที่รอได้อีกต่อไป และเมื่อมีจิตสำนึกคุณภาพเกิดขึ้นแล้ว องค์กรยังจะสามารถพัฒนาองค์กรในด้านต่างๆ ได้ง่ายและมีประสิทธิภาพเพิ่มขึ้นอีกด้วย

      นอกจากนี้ปัญหาที่พนักงานต้องพบในแต่ละวันจะยิ่งทำให้เกิดความเบื่อหน่าย ขาดแรงจูงใจในการทำงาน หากพนักงานได้เข้าใจกับความหมายของ “คุณภาพ” อย่างแท้จริงและรู้ถึงเทคนิควิธีการเทคนิคการสร้างคุณภาพในงานของตัวเองได้อย่างเข้าใจแล้ว ก็จะพบการเปลี่ยนแปลงด้านคุณภาพในทางที่ดีขึ้นได้อย่างแน่นอน เช่น ลดต้นทุนการผลิต ลดปัญหาความเสียหาย ลดความสูญเปล่าจากการแก้ไข การรอคอยงานการขาดประสิทธิภาพในการปฏิบัติงานและยังสามารถสร้างแรงจูงใจในการทำงานให้กับบุคลากรภายในได้ เป็นต้น

      หลักสูตรนี้จึงเป็นคำตอบที่ดีของการสร้าง “จิตสำนึกคุณภาพในการปฏิบัติงาน” อย่างเป็นระบบและเห็นผลได้อย่างแน่นอน เป็นการรวบรวมเครื่องมือที่ใช้แก้ไขปัญหาคุณภาพกับพนักงานในระดับปฏิบัติการและฝึกการรวมกลุ่มทำกิจกรรมเพื่อช่วยกันระดมสมองในการแก้ไขปัญหาคุณภาพได้เป็นอย่างดีอีกด้วย

วัตถุประสงค์

- เพื่อสร้างแนวคิดในการสร้างคุณภาพและลดความสูญเสียในการผลิตอย่างเป็นระบบ

- เพื่อเสริมสร้างแนวคิดการป้องกันการวิเคราะห์และแก้ไขปัญหาคุณภาพอย่างเป็นมีรูปแบบ

- เพื่อเป็นแนวทางในการปรับปรุงและพัฒนาหน่วยงานและบริษัทอย่างต่อเนื่อง

- เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความมั่นใจในการเลือกใช้เครื่องมือในการสร้างคุณภาพกับตัวสินค้าได้อย่างถูกต้อง

- เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้เกี่ยวกับจิตสำนึกด้านคุณภาพ จิตสำนึกที่ดีในการทำงาน มีความตระหนักในการปรับเปลี่ยนแนวคิดให้เกิดจิตสำนึกในการปฏิบัติงาน และสร้างให้เกิดวัฒนธรรมการทำงานด้วยจิตสำนึกที่ดี ลดของเสีย และเพิ่มประสิทธิภาพการปฏิบัติงาน

- เพื่อให้ผู้เข้าอบรมรู้หลักการเพิ่มคุณภาพในกระบวนการผลิต และเพิ่มประสิทธิภาพของวิธีการปฏิบัติงาน ทั้งนี้เพื่อให้ได้ผลลัพธ์ซึ่งผลผลิตที่มีคุณภาพ และตอบสนองความพึงพอใจของลูกค้า ให้สอดคล้องกับนโยบายคุณภาพของทางบริษัทต่อไป

หัวข้อการอบรม

1. การมองปัญหาคุณภาพของแต่ละบุคคล

2. ปัญหาคุณภาพที่เกิดจากการสื่อสาร

3. ความหมายและความสำคัญของคำว่า “คุณภาพ”

4. ความท้าทายที่จำเป็นต้องมุ่งเน้นที่ “คุณภาพ”

5. ขอบเขตคำว่า “คุณภาพ” ครอบคลุมถึงอะไรบ้าง

6. ความเข้าใจคลาดเคลื่อนและความเข้าใจที่ถูกต้องเกี่ยวกับ “คุณภาพ”

7. แนวความคิดหลักเกี่ยวกับคุณภาพ

Work Shop1 “จิตสำนึกคุณภาพกับการส่งงาน” ให้ลูกค้าภายใน

Work Shop2 “การปรับเปลี่ยนทัศนคติด้านคุณภาพ”

8. จิตสำนึกและจิตสำนึกคุณภาพคืออะไร

          9. ผลกระทบจากการขาดจิตสำนึกคุณภาพ

         10. การสร้างการตระหนักรู้ให้เกิดจิตสำนึกคุณภาพกับการทำงานเป็นทีม (Team Work)

         11.แนวคิดของการปรับปรุงงานอย่างต่อเนื่อง เพื่อเพิ่มคุณภาพในการทำงานและสินค้า

Work Shop3 “การควบคุมด้วยสายตากับการป้องกันปัญหาคุณภาพ”

12. เมื่อปัญหาคุณภาพเกิดขึ้นซ้ำๆ กับขั้นตอนการจัดทำกลุ่มคุณภาพ QCC

Work Shop4 “ใจเขาใจเรากับคุณภาพที่ลูกค้าต้องการ”

Work Shop5 “มาสร้างเป้าหมายคุณภาพ” ให้กับทุกคน

25 พฤษภาคม 2560

ต้องการลงชื่อ waiting list กดได้ที่นี่เลยค่ะ
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)

สามารถติดต่อได้ที่
โทร. 094-489-6364 / 097-474-6644
อีเมล์
ไลน์ไอดี @seminardd

หลักสูตรฝึกอบรมอื่นๆที่น่าสนใจของผู้จัด

การสร้างความตระหนักด้านคุณภาพ

��ѡ�������˵ؼ�
       �س�Ҿ�ͧ�Թ������ͺ�ԡ�ä����觷��ءͧ��õ�ͧ���ҧ����Դ���㹡�÷ӧҹ �����������ö�ͺʹͧ�����֧��㨢ͧ�١���������ҡ����ش ������ҧ���������㹡���ѡ������觤س�Ҿ���ͷ�����¡����� �Ե�ӹ֡�س�Ҿ���ж������վ�ѡ�ҹ����ըԵ�ӹ֡㹡�÷����ѡ������觤س�Ҿ �Դ�֧���÷ӧҹ����դس�Ҿ ������ҧ�Ե�ӹ֡��ҹ�س�Ҿ�֧�������觷�������ա���� ���������ըԵ�ӹ֡�س�Ҿ�Դ������� ͧ����ѧ������ö�Ѳ��ͧ���㹴�ҹ��ҧ� ���������ջ���Է���Ҿ��������ա����
      �͡�ҡ���ѭ�ҷ�边ѡ�ҹ��ͧ��������ѹ����觷�����Դ��������˹��� �Ҵ�ç�٧�㹡�÷ӧҹ �ҡ��ѡ�ҹ�����㨡Ѻ�������¢ͧ �س�Ҿ ���ҧ���ԧ������֧෤�Ԥ�Ըա��෤�Ԥ������ҧ�س�Ҿ㹧ҹ�ͧ����ͧ�����ҧ�������� ��о��������¹�ŧ��ҹ�س�Ҿ㹷ҧ���բ�������ҧ��͹ �� Ŵ�鹷ع��ü�Ե  Ŵ�ѭ�Ҥ����������  Ŵ�����٭���Ҩҡ������  ����ͤ�§ҹ��âҴ����Է���Ҿ㹡�û�Ժѵԧҹ����ѧ����ö���ҧ�ç�٧�㹡�÷ӧҹ���Ѻ�ؤ�ҡ������� �繵�
      ��ѡ�ٵù��֧�繤ӵͺ���բͧ������ҧ �Ե�ӹ֡�س�Ҿ㹡�û�Ժѵԧҹ ���ҧ���к������繼������ҧ��͹ �繡���Ǻ�������ͧ��ͷ������䢻ѭ�Ҥس�Ҿ�Ѻ��ѡ�ҹ��дѺ��Ժѵԡ����н֡������������ӡԨ�������ͪ��¡ѹ�д���ͧ㹡����䢻ѭ�Ҥس�Ҿ�������ҧ���ա����

 

�ѵ�ػ��ʧ��

- �������ҧ�ǤԴ㹡�����ҧ�س�Ҿ���Ŵ�����٭����㹡�ü�Ե���ҧ���к�

- ������������ҧ�ǤԴ��û�ͧ�ѹ����������������䢻ѭ�Ҥس�Ҿ���ҧ�����ٻẺ

- �������Ƿҧ㹡�û�Ѻ��ا��оѲ��˹��§ҹ��к���ѷ���ҧ������ͧ

- ������������ͺ���դ�������㹡�����͡������ͧ���㹡�����ҧ�س�Ҿ�Ѻ����Թ��������ҧ�١��ͧ

- ������������ͺ���դ����������ǡѺ�Ե�ӹ֡��ҹ�س�Ҿ �Ե�ӹ֡����㹡�÷ӧҹ �դ������˹ѡ㹡�û�Ѻ����¹�ǤԴ����Դ�Ե�ӹ֡㹡�û�Ժѵԧҹ ������ҧ����Դ�Ѳ�������÷ӧҹ���¨Ե�ӹ֡���� Ŵ�ͧ���� �����������Է���Ҿ��û�Ժѵԧҹ

- ������������ͺ�������ѡ��������س�Ҿ㹡�кǹ��ü�Ե �����������Է���Ҿ�ͧ�Ըա�û�Ժѵԧҹ ��駹�������������Ѿ���觼ż�Ե����դس�Ҿ ��еͺʹͧ�����֧��㨢ͧ�١��� ����ʹ���ͧ�Ѻ��º�¤س�Ҿ�ͧ�ҧ����ѷ����

��Ǣ�͡��ͺ��

1. ����ͧ�ѭ�Ҥس�Ҿ�ͧ���кؤ��

2. �ѭ�Ҥس�Ҿ����Դ�ҡ����������
3. ����������Ф����Ӥѭ�ͧ����� “�س�Ҿ”
4. ������ҷ�·����繵�ͧ����鹷�� “�س�Ҿ”
5. �ͺࢵ����� “�س�Ҿ” ��ͺ�����֧���ú�ҧ
6. �������㨤�Ҵ����͹��Ф������㨷��١��ͧ����ǡѺ “�س�Ҿ”
7. �Ǥ����Դ��ѡ����ǡѺ�س�Ҿ

Work Shop1�Ե�ӹ֡�س�Ҿ�Ѻ����觧ҹ ����١�������

Work Shop2��û�Ѻ����¹��ȹ��Դ�ҹ�س�Ҿ

8. �Ե�ӹ֡��ШԵ�ӹ֡�س�Ҿ�������
          9. �š�з��ҡ��âҴ�Ե�ӹ֡�س�Ҿ
         10. ������ҧ��õ��˹ѡ�������Դ�Ե�ӹ֡�س�Ҿ�Ѻ��÷ӧҹ�繷�� (Team Work)
         11.�ǤԴ�ͧ��û�Ѻ��ا�ҹ���ҧ������ͧ ���������س�Ҿ㹡�÷ӧҹ����Թ���

Work Shop3��äǺ���������µҡѺ��û�ͧ�ѹ�ѭ�Ҥس�Ҿ

12. ����ͻѭ�Ҥس�Ҿ�Դ��鹫��� �Ѻ��鹵͹��èѴ�ӡ�����س�Ҿ QCC

Work Shop4������ҡѺ�س�Ҿ����١��ҵ�ͧ���

Work Shop5�����ҧ������¤س�Ҿ ���Ѻ�ء��

������������
          ���˹�ҧҹ ��ѡ�ҹ ��м����ʹ㨷����

�ٻẺ���������
          ��ú�����                        40 %
                �� / �Ԩ��������� / �֡��Ժѵ� Workshop ��С�ù��ʹͼŧҹ�����   40%
          �ó��֡�� ��д��Ҿ¹���      10 %

����ª����Ҵ��Ҩ����Ѻ

          1. ������ͺ������ö���¹������������ѡ��÷ӡԨ���� QCC ���ҧ�١��ͧ

          2. ������ͺ������ö����ѡ��âͧ QCC 任���ء����Ѻ�ҹ�ͧ���ͧ�����ҧ�ջ���Է���Ҿ

          3. ������ͺ������ö���¹����÷ӧҹ�����Ѻ������

          4. ������ͺ���ըԵ�ӹ֡����ͧ�س�Ҿ��зӧҹ���ҧ�ջ���Է���Ҿ

          5. ������ͺ�����ӹ֡����ѡͧ����ҡ���

�Է�ҡ�㹡�ý֡ͺ��          �Ҩ���������  �ح�ѹ��

����֡��

��ԭ�ҵ�� �����ʵ���ص��ˡ����ѳ�Ե (�Ң����ǡ���俿��)

Bachelor of Science in Industrial Education (Electrical Engineering)

��ԭ��� �����ø�áԨ��Һѳ�Ե (�Ңҡ�èѴ����ص��ˡ���)

Master of Business Administration (Industrial Management)

���ʺ��ó�ӧҹ

- ���˹�ҧҹ���ǡ����������ا��н��º����á�ü�Ե��Ҥ�ص��ˡ��� ���� 15 ��

- ���Ѵ��ý������ǡ���ʹѺʹع :MHC metal engineering (Thailand) Co., Ltd.

- ���Ѵ��ý��»�Ѻ��ا��оѲ�Ҥس�Ҿ��Ե�ѳ�� : Thai Filtration Co., Ltd

- ������ü��Ѵ��� : Dynamic Active Co., Ltd.

- ����֡�Һ���ѷ Infinity Engineering Co., Ltd.

- ������Ѥô��� ��ŹԸԢ����� ��ҹ��Ѻ��ا��ѵ����

- QCC team excellent 2009-2010 (Singapore)

- KAIZEN award 2011 (��з�ǧ�ç�ҹ)

�Ѩ�غѹ

�Է�ҡþ���� ��ҹ��û�Ѻ��ا��ǹ��ü�Ե 7 Waste / QCC / Kaizen / Visual control / Poka-Yoke / 5 �. / ��ú����èѴ������˹�ҧҹ / ��ú����á�ë������ا/TPM / TQM

�Է�ҡ÷���֡�Ҵ�ҹ Kaizen �ͧ����ѷ�����Ծ��

�Է�ҡ÷���֡�Ҵ�ҹ��������ż�Ե ����ѷ ��෤ �硫���� (�������) �ӡѴ

��˹����

�ѹ��� 25 ����Ҥ� 2560

�ؤ�ŷ����

3,700 + 259 = 3,959

����

09.00-16.00 �.

��Ҫԡ, �͹�Թ��͹ 19 �.�.2560

3,500 + 245 = 3,745

ʶҹ���

�ç������ë�  �آ���Է ��� 26

ŧ����¹ 2 ��ҹ

6,400 + 448 = 6,848

�����˵�       -���ŧ����¹�����������������ö���Ŵ���͹�����Թ��ԵԺؤ����  200%
                    
�Ҥ�����͡��û�Сͺ���������, ����á�ҧ�ѹ, ��Ӫ�-���

��سҴ�ǹ���Ŵ��ѡ�ٵ�����ŧ����¹������  l  ���͡�͡�������Ẻ�������ҹ��ҧ����ŧ����¹