หลักสูตรภายในCore Value สำหรับพนักงานทุกคน การสอนงาน ทำงานเป็นทีม ปรับตัว ปฏิบัติตามจริยธรรมในการทำงาน รับผิดชอบในงาน Kaizen ปรับปรุงการทำงานให้ดีขึ้นอย่างต่อเนื่อง Outward Mindset ปรับเปลี่ยนมุมมองการทำงานและเข้าใจมุมมองของผู้อื่นเพื่อสร้างผลลัพธ์ใหม่ Outward Mindset for Leader นำเครื่องมือเข้ามาใช้และขับเคลื่อนเพื่อปรับเปลี่ยนมุมมองการทำงานให้กับทีม Business Proposals และ Report Writing สำหรับเพิ่มทักษะและพัฒนาศักยภาพของพนักงานเฉพาะด้าน เขียนและสรุปรายงานเชิงธุรกิจ SAP เปิด PR/PO Ticket ผ่านระบบ SAP Storytelling for Influence สำหรับพนักงานที่มีองค์ความรู้เฉพาะด้าน เล่าเรื่องเพื่อโน้มน้าวใจผู้ฟัง Creative slide for Presentation สร้างสไลด์นำเสนอได้อย่างน่าสนใจ PDPA รู้กฎหมายคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล Sustainability (THSI) ตระหนักรู้ด้านเศรษฐกิจ สังคม และสิ่งแวดล้อมที่มีผลกระทบต่อบริษัท Microsoft 365 รู้และใช้เครื่องมือคำสั่งลัดของโปรแกรม ทบทวนการทำงานเกี่ยวปั่นจั่น สำหรับพนักงานที่รับผิดชอบงานเฉพาะด้าน เพื่อเพิ่มศักยภาพเชิงลึก ป้องกันการเกิดอุบัติเหตุจากการใช้งานปั้นจั่น ข้อกำหนดด้านสิ่งแวดล้อมISO 14001:2015 เรียนรู้มาตรฐานการจัดการสิ่งแวดล้อม ข้อกำหนดด้านคุณภาพ 9001:2015 เรียนรู้ระบบการบริหารคุณภาพ การฝึกซ้อมแผนปฏิบัติการจริงภาคสนามกรณีท่อก๊าซรั่วไหลติดไปในพื้นที่ที่กำหนด รู้วิธีรับมือที่ถูกต้องกรณีท่อก๊าซรั่วไหลในพื้นที่ที่รับผิดชอบ เทคนิคการผจญเพลิง และระบบมาตรฐานการจัดการอาชีวอนามัยและความปลอดภัย ISO45001:2018 ควบคุม ระงับเหตุ และใช้อุปกรณ์ควบคุมเพลิงตามกฎหมาย และข้อกำหนดด้านความปลอดภัย การประเมินความเสี่ยงและโอกาสด้านความปลอดภัย ประเมินและวางแผนควบคุมเพื่อลดความเสี่ยง First Aid & CPR ปฐมพยาบาลและช่วยฟื้นคืนชีพเบื้องต้น โภชนาการ รู้หลักการและทฤษฎีที่เกี่ยวข้องกับความสะอาดด้านโภชนาการ Internal Audit 3 ระบบ(9001:201514001:2015, 45001:2018) รู้เทคนิคและมาตราฐานในการตรวจสอบภายใน ด้านการบริหารคุณภาพ การจัดการสิ่งแวดล้อม อาชีวอนามัยและความปลอดภัย ฝึกซ้อมดับเพลิง และอพยพหนีไฟ ใช้อุปกรณ์ดับเพลิงขั้นพื้นฐานและอพยพได้อย่างปลอดภัย ควบคุมเพลิงขั้นต้น หลักสูตรภายนอกThe Standard Economic Forumคณะกรรมการและผู้บริหาร Show วางแผนรับมือกับเศรษฐกิจหลังโควิด 19 ได้ตามแนวโน้มในอนาคต The world สร้างความเข้าใจ และประเด็นหลัก TFRS for NPAEs ทั้งหมด รู้แนวทางในการปฏิบัติตามข้อกำหนดของมาตรฐานการรายงานทางการเงินสำหรับกิจการที่ไม่มีส่วนได้เสียสาธารณะ (TFRS for NPAEs) และปัญหาในทางปฏิบัติทางการบัญชี After Covid: How Thailand wins is the Next Normal วางแผนรับมือผลกระทบเศรษฐกิจในยุคหลังโควิด Singularity U Virtual Summit Thailand 2020 รับมือกับงานและการลงทุนระดับโลกและประเทศในยุคหลังโควิด Outward Mindset at Work ปรับเปลี่ยนมุมมองของตนเองและเข้าใจมุมมองของผู้อื่นในการทำงาน Growth Mindset ฝึกคิดให้ทำได้ แก้ได้ มีทางออก The Four Houses of DISC รู้จักและทำงานร่วมกับคนที่มีรูปแบบแตกต่างกัน Gas Insulated Substation เข้าใจหลักการพื้นฐาน ออกแบบ ติดตั้งการใช้งาน บำรุงรักษาและทดสอบตามข้อกำหนดเกี่ยวกับ GIS ผลกระทบจากสถานการณ์การระบาดของไวรัสโคโรนาที่มีผลต่องบการเงิน วางแผนจัดทำงบการเงินตามมาตรฐาน NPAEs โดยวิเคราะห์ผลกระทบจากสถานการณ์โรคระบาด พัฒนาการจัดทำรายงานความยั่งยืนตามกรอบ GRI Standards Certified Training Course ทำรายงานความยั่งยืน ให้เป็นไปตามมาตรฐาน GRI Gallup Global Strengths Coach นำเครื่องมือฝึกหาจุดแข็งและพัฒนาศักยภาพเพื่อเพิ่มผลิตผลของทีมงาน Leadership for Manager จากสถาบัน SEAC รู้เครื่องมือพื้นฐานการพัฒนาทักษะการเป็นผู้นำและบริหารทีมงาน
ทำไมต้องพัฒนาบุคลากร มีความเปลี่ยนแปลงภายในองค์กร เช่น องค์กรมีการขยายตัว องค์กรจึงต้องฝึกอบรมเพื่อพัฒนาบุคลากรให้มีประสิทธิภาพการทำงานสูงขึ้น หรือหากองค์กรต้องปรับลดขนาดลง การพัฒนาบุคคลยังมีส่วนสำคัญ ที่จะช่วยกระตุ้นให้พนักงานเกิดความคล่องตัวในการทำงานมากยิ่งขึ้น มีความเปลี่ยนแปลงจากภายนอกองค์กร เช่น สภาพสังคม การเมือง เศรษฐกิจ ฯลฯ องค์กรจำเป็นต้องพัฒนาบุคลากร เพื่อพนักงานจะได้พร้อมรับการเปลี่ยนแปลงจากภายนอกอยู่ตลอดเวลา ช่วยละลายพฤติกรรมมนุษย์ โดยปกติ พนักงานแต่ละคนจะมีทัศนคติแตกต่างกันไป การพัฒนาบุคคลสามารถใช้เป็นเครื่องมือละลายพฤติกรรมพนักงานที่มาทำงานร่วม กัน ให้เป็นไปในทิศทางเดียวกัน ความเจริญก้าวหน้าทางเทคโนโลยี อาทิ เครื่องจักรที่ทันสมัย คอมพิวเตอร์ การอบรมให้พนักงานมีความรู้ ความชำนาญในการใช้เทคโนโลยีเหล่านั้น จะช่วยเพิ่มประสิทธิภาพและความรวดเร็วในการทำงานของพนักงาน พัฒนาคน เอื้อประโยชน์องค์กร-พนักงาน ประโยชน์ต่อองค์กร การพัฒนาบุคลากรจะช่วยเพิ่มผลผลิต และลดต้นทุนลง เนื่องจากบุคลากรมีความเชี่ยวชาญในงานที่ทำมากขึ้น ข้อผิดพลาดต่างๆ ก็จะลดลง การพัฒนาบุคลากรจึงเป็นหนทางหนึ่งที่ช่วยพัฒนาองค์กรให้ก้าวทันกับความเจริญ สามารถแข่งขันกับธุรกิจอื่นได้อย่างเต็มภาคภูมิ ประโยชน์ต่อตัวบุคลากร เมื่อบุคลากรมีประสิทธิภาพการทำงานสูงขึ้น โอกาสก้าวหน้าในหน้าที่การงานก็จะมากขึ้นด้วย นอกจากนี้ การพัฒนาบุคลากรอย่างต่อเนื่องจะช่วยลดอัตราการลาออกของคนที่มีฝีมือลง เพราะการพัฒนาบุคลากรจะสร้างความผูกพันระหว่างพนักงานกับองค์กร พนักงานจึงเกิดความทุ่มเท และเอาใจใส่ในการทำงาน เพื่อบรรลุถึงผลสำเร็จขององค์กร ตัดสินใจถูก ที่เน้นกลยุทธ์พัฒนาคน สมชายเคยให้ความสำคัญแก่กระบวนการผลิตเพียง อย่างเดียว เมื่อเขาได้รับคำแนะนำเช่นนั้น เขาจึงเปลี่ยนมาพัฒนาทักษะการทำงานของพนักงาน โดยอบรมพนักงานทั้งเก่าและใหม่ให้มีความคล่องตัวในหน้าที่การงานเพิ่มมาก ขึ้น ผลที่ได้กลับมา คือ สินค้ามีมาตรฐาน คุณภาพดี และความสูญเสียระหว่างการผลิตก็ลดน้อยลงด้วย ยอดขายของสมชายเพิ่มขึ้น พร้อมๆกันกับผลกำไร สำหรับตัวพนักงานเองก็มีประสิทธิภาพในการทำงาน รวมทั้งพนักงานเกิดความสามัคคีและเอาใจใส่ต่อการทำงานมากขึ้น พนักงานโดยส่วนใหญ่จึงไม่คิดจะลาออก เพราะมีโอกาสได้เลื่อนตำแหน่งงาน อันเนื่องมาจากพนักงานมีการฝึกพัฒนาฝีมืออยู่สม่ำเสมอ ทำอย่างไร ให้การพัฒนาคนมีประสิทธิภาพ
การพัฒนาศักยภาพหมายถึงอะไร'การพัฒนาศักยภาพคน' คือ การเปลี่ยนแปลงตัวเองให้มีความเหมาะสม เพื่อให้สอดคล้องต่อความต้องการในด้านต่างๆ รวมทั้งพุ่งไปยังเป้าหมายของตัวเองได้อย่างสมบูรณ์พร้อม หรือเพื่อเป็นการปรับตัวให้มีความสอดคล้องกับสิ่งที่สังคมคาดหวัง เพราะฉะนั้น 'การพัฒนาศักยภาพคน' จึงเป็นเรื่องมีคุณค่าอีกทั้งยังมีความจำเป็นต่อการยกระดับชีวิต
การพัฒนาบุคลากรคืออะไรการพัฒนาบุคลากร หมายถึง กระบวนการที่มุ่งจะเปลี่ยนแปลงวิธีการทํางาน ความรู้ความสามารถ ทักษะและ ทัศนคติของบุคลากรให้เป็นไปทางที่ดีขึ้นเพื่อให้บุคลากรที่ได้รับการพัฒนาแล้วนั้นปฏิบัติงานได้ผลตามวัตถุประสงค์ ของหน่วยงานอย่างมีประสิทธิภาพ ความสําคัญของการพัฒนาบุคลากร
การพัฒนาบุคลากรด้านใดบ้างการพัฒนาบุคลากรคือ การเพิ่มประสิทธิภาพด้านทักษะ ความชำนาญในการทำงาน ตลอดจนปรับเปลี่ยนทัศนคติของบุคลากรทุกระดับให้เป็นไปในทิศทางเดียวกัน การเพิ่มประสิทธิภาพบุคลากรสามารถทำได้ด้วยวิธีการฝึกอบรม ปฐมนิเทศ ส่งไปดูงานต่างประเทศ ร่วมสัมมนาทั้งในและนอกสถานที่ ฯลฯ เพื่อบุคลากรนั้นๆ จะสามารถปฏิบัติงานได้อย่างเต็มที่ และมุ่งไปสู่ ...
ทำไมการพัฒนาบุคลากรมีความสำคัญการที่มีบุคลากรที่ไม่ได้รับการพัฒนา จะทำให้ธุรกิจไม่มีการพัฒนาไปด้วยและไม่สามารถตามคนอื่นทัน ซึ่งการมีกำลังคนที่ได้รับการพัฒนาไม่เพียงพอนั้น ทำให้เกิดอุปสรรคในการพัฒนาธุรกิจ โดยการมีกำลังคนที่ไม่ยอมรับ การพัฒนา การบริหารงานที่สวนทางปลายหอกและคมดาบของคู่แข่ง รวมทั้งเป็นการมีกำลังคนที่วิ่งหนีการพัฒนาทำให้ เกิดสภาวะ “หลง ...
|