a)โอกาสในการยกระดับสมรรถนะด้านOH&S, โดยไตร่ตรองถึง (take into account) การวางแผนการปรับเปลี่ยนขององค์กร,นโยบาย,กระบวนการ,หรือกิจกรรม และ: Show
1) โอกาสในการเปลี่ยนแปลงงาน, องค์ประกอบงาน และ สภาพแวดล้อมในการทำงานต่อผู้ทำงาน(worker) 2) โอกาสในการขจัดอันตราย และลดความเสี่ยงOH&S 3) การวางแผนปรับเปลี่ยนต่อองค์กร,นโยบาย,กระบวนการ หรือ กิจกรรม b) โอกาสในการปรับปรุงระบบบริหารOH&S อื่นๆ. หมายเหตุ ความเสี่ยงและโอกาสด้านOH&S สามารถส่งผลต่อความเสี่ยงและโอกาสขององค์กร
ข้อสังเกตมาตรฐานมิได้ให้ท่านทำเกณฑ์การประเมินโอกาสด้านอาชีวอนามัยและความปลอดภัยและโอกาสอื่น ๆ แต่อย่างใด แค่เพียงให้องค์กรทำการตัดสินใจ ! (ประเมิน (assess) แปลว่า Evaluate ตัดสินใจ or estimate ประมาณการ the nature, ability, or quality of……………) โอกาสที่ต้องการให้ประเมินมีเพียง 2 เรื่อง
อะไรคือ โอกาสด้านอาชีวอนามัยและความปลอดภัยและโอกาสอื่นๆตามนิยาม โอกาสด้านอาชีวอนามัยและความปลอดภัย (OH&S opportunity) คือ สถานการณ์หรือชุดของสถานการณ์ที่สามารถนำไปสู่การปรับปรุงของสมรรถนะด้านอาชีวอนามัยและความปลอดภัย ดังนั้น สิ่งที่ท่านต้องระบุ คือ สถานการณ์หรือชุดของสถานการณ์ ที่น่าสนใจเพื่อนำไปสู่การปรับปรุงประสิทธิผลในการป้องกันการได้รับบาดเจ็บและภาวะทุขภาพ แก่ผู้ทำงาน(worker) และการให้สถานที่ทำงานที่ปลอดภัยและน่าอยู่น่าทำงาน ( มีได้ ล้านแปด ) ตัวอย่างสถานการณ์หรือชุดของสถานการณ์ ที่น่าสนใจเพื่อนำไปสู่การปรับปรุง ด้านอาชีวอนามัยและความปลอดภัยท่านจะรู้ โอกาสด้านอาชีวอนามัยและความปลอดภัยต่อเมื่อ ท่านได้มีการระบุอันตราย โอกาสด้าน OH&S คือวิธีที่ท่านใช้จัดการกับ โอกาสการเกิดและความรุนแรง ของอันตรายที่ทราบ ซึ่งหมายถึง หากมีการฉกฉวยโอกาสนี้ อาจมีการปรับปรุงเปลี่ยนแปลงวิธีการ มีการเปลี่ยนแปลงสถานที่ จึงมักมีการทำเป็นโครงการ มีการตั้งเป็นวัตถุประสงค์ เป็นต้น การประเมินโอกาสนี้ จะอยู่ใน กระบวนการ สำหรับการกำจัดอันตรายและลดความเสี่ยง OH&S โดยใช้ลำดับชั้นในการควบคุม ว่าประเมินแล้วมีความเป็นไปได้หรือไม่ ที่องค์กรจะฉกฉวยโอกาสในการปรับปรุงเหล่านั้น ตามข้อกำหนดที่ 8.1.2
การเปลี่ยนเครื่องจักรใหม่ การลดการเคลื่อนที่ การใช้เทคโนโลยีในการผลิตใหม่ การปรับวิธีการยกขน การเปลี่ยนวิธีการทำงาน การเปลี่ยนวัตถุดิบ การออกแบบการไหลของงานใหม่ การใช้ระบบอัตโนมัติแทนในบางงาน การใช้ เครื่องมือช่วยในการทำงาน การปรับเปลี่ยนเวลาในการทำงาน การปรับวิธีในการผลิต การเปลี่ยนตัวทำละลายจาก …… เป็น …… การลดงานซ้ำซาก การย้ายเครื่องจักรใหม่
ตัวอย่างสถานการณ์หรือชุดของสถานการณ์ ที่น่าสนใจเพื่อนำไปสู่การปรับปรุง โอกาสอื่นๆการปรับปรุงโอกาสอื่นๆ เป็น โอกาสที่นอกเหนือจาก OH&S opportunity อะไรก็ได้ ที่อยากฉกฉวยโอกาสเพื่อการปรับปรุงระบบการจัดการ เพื่อให้บรรลุข้อกำหนดผู้มีส่วนได้เสีย มากขึ้น สอดคล้องกับการแข่งขัน ได้ตามวิสัยทัศน์ พันธกิจมากขึ้น etc การพัฒนาวัฒนธรรมอาชีวอนามัยและความปลอดภัยอย่างต่อเนื่อง เช่น ขยายขีดความสามารถ capacity ขององค์กรประกอบที่เกี่ยวข้องกับระบบอาชีวอนามัยและความปลอดภัย ให้มากกว่าข้อกำหนดISO หรือการส่งเสริมให้พนักงานรายงานอุบัติการณ์อย่างทันท่วงที -การปรับปรุงให้เห็นการแสดงการสนับสนุนจากส่วนบริหารอย่างชัดเจนต่อระบบการจัดการ OH&S -ปรับปรุงกระบวนการสอบสวนอุบัติการณ์ พิจารณาด้านอาชีวอนามัยและความปลอดภัย ตั้งแต่เริ่มการออกแบบโรงงาน เครื่องจักร กระบวนการ ปรับปรุงกระบวนการมีส่วนร่วมหรือให้คำปรึกษาของผู้ทำงาน การทำการเปรียบเทียบสมรรถนะกับองค์กรอื่นหรือองค์กรตัวเองในอดีต
กำหนด บ่งชี้ สถานการณ์หรือชุดของสถานการณ์ ที่น่าสนใจเพื่อนำไปสู่การปรับปรุง กันอย่างไร
การชี้บ่ง สถานการณ์หรือชุดของสถานการณ์ ที่น่าสนใจเพื่อนำไปสู่การปรับปรุง นั้นสามารถกระทำได้ทั่วไป กระทำได้ง่ายถ้ามีใจพอ และ สามารถชี้บ่งได้ที่เอกสารหลากหลาย ที่สำคัญคือการชงเข้าสู่กระบวนการตัดสินใจ เป็นสำคัญ ดังนั้น กระบวนการที่ท่านจัดทำ ต้องระบุ ขั้นตอน กิจกรรม ผู้รับผิดชอบ ในการะบุโอกาส และ การหยิบยกเข้าสู่ฝ่ายบริหารเพื่อตัดสินใจ
Trick
ความน่าทำ = ทำง่าย +ทำเร็ว+ใช้เงินน้อย +ได้ผลเยอะ + เจ้านายเห็นด้วย หมายเหตุ จะให้เต็ม 5 หรือ 100 ในแต่ละ factor ก็ได้ หรือชอบคูณก็ได้ เพราะใส่สูตรคำนวณ เพื่อเอาคะแนนมาเพื่อจับเรียง ก็เท่านั้น โดยส่วนตัว ใช้เกณฑ์ความเห็นจากที่ประชุมจะดีที่สุดจากส่วนผู้ทำงานและผู้บริหาร นิยาม3.3 ผู้ทำงาน(worker) บุคคลที่ทำงานหรือทำกิจกรรมที่เกี่ยวกับงานภายใต้การควบคุมขององค์กร (3.1) หมายเหตุ 1 ข้อมูล - บุคคลที่ทำงานหรือทำกิจกรรมที่เกี่ยวกับงานภายใต้การจัดการที่หลากหลาย ได้รับค่าจ้างหรือไม่ได้รับ อาทิเช่น ประจำหรือชั่วคราว เป็นช่วงหรือตามฤดูกาล ชั่วคราวหรือพาร์ทไทม์ หมายเหตุ 2 ข้อมูล: ผู้ทำงาน(worker)รวมถึงผู้บริหารระดับสูง (3.12) บุคคลที่ทำด้านบริหารและไม่ได้ทำด้านบริหาร หมายเหตุ 3 ข้อมูล – งานหรือกิจกรรมเกี่ยวกับงานที่ดำเนินการภายใต้การควบคุมขององค์กร อาจดำเนินการโดยผู้ทำงาน(worker) ที่จ้างโดย องค์กร , ผู้ทำงานภายนอกจากผู้ให้บริการภายนอก (external providers) ผู้รับเหมา(contractor) รายบุคคล(individual) และผู้ทำงานของเอเยนซี่ และ โดยบุคคลอื่นๆตามขอบเขตขององค์กรที่มีการควบคุมร่วมกับงานหรือกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับงาน ตามบริบทองค์กร 3.6 สถานที่ทำงาน สถานที่ภายใต้การควบคุมขององค์กร (3.1) ที่บุคคลต้องเป็นหรือต้องไปเพื่อการทำงาน หมายเหตุ 1 ข้อมูล- ความรับผิดชอบขององค์กรภายใต้ระบบบริหาร OH&S(3.11) สำหรับสถานที่ทำงานต้องขึ้นอยู่กับระดับความสามารถในการควบคุมสถานที่ทำงาน 3.22 โอกาสด้านอาชีวอนามัยและความปลอดภัย OH&S opportunity สถานการณ์หรือชุดของสถานการณ์ที่สามารถนำไปสู่การปรับปรุงของสมรรถนะด้านอาชีวอนามัยและความปลอดภัย (3.28) 3.27 สมรรถนะการทำงาน ผลลัพธ์ที่สามารถวัดผลได้ หมายเหตุ 1 ข้อมูล: สมรรถนะการทำงานสามารถเกี่ยวกับผลสืบค้นเชิงปริมาณหรือเชิงคุณภาพ ผลลัพธ์สามารถตัดสินและประเมินได้ด้วยวิธีเชิงปริมาณและเชิงคุณภาพ หมายเหตุ 2 ข้อมูล: สมรรถนะการทำงานสามารถเกี่ยวกับการบริหารกิจกรรมต่าง ๆ กระบวนการต่าง ๆ (3.25) ผลิตภัณฑ์ (รวมถึงบริการ) ระบบหรือองค์กร (3.1). 3.28 สมรรถนะด้านอาชีวอนามัยและความปลอดภัย สมรรถนะOH&S สมรรถนะ (3.27) เกี่ยวกับประสิทธิผล (3.13) ในการป้องกันการได้รับบาดเจ็บและภาวะทุขภาพ(3.18) แก่ผู้ทำงาน(worker) (3.3) และ การให้สถานที่ทำงานที่ปลอดภัยและน่าอยู่น่าทำงาน (3.6) |